深圳万达广场开业醒狮表演

深圳万达广场是由万达集团投资建设的大型城市综合体，万达集团是全球商业房地产行业的领先企业。  

截至2019年11月29日，万达集团已在全国30个省，市，区的188个城市开设了300个万达广场。  

所拥有财产的规模是世界上更大的，而且建造的地方经常成为当地的地标。  

深圳万达广场包括大型商业中心，城市步行街，五星级酒店，办公楼，公寓等，将购物，餐饮，文化，娱乐等多种功能融为一体，形成了独立的大型企业 圆圈。 深圳万达广场是企业利益和社会利益的和谐统一，并产生四大社会利益：，提升城市的商业档次； 其次，创造大量的就业机会； 第三，连续征收巨额税款； 第四，丰富深圳消费需求。  

 2001年，代万达广场诞生了：一种单店模式，每层都有一种商业形式，但在每种形式建立之前，都引入了沃尔玛等知名品牌来推动销售 其他商店。 而且利润模型相对简单。 代表：江汉路万达广场

当谈到代万达时，有一个不可回避的过去。  2005年左右是万达大力扩张的时期。 万达在香港发行房地产信托基金的计划没有成功。 澳大利亚更大的投资集团麦格理（Macquarie）也在寻找进入内地市场的机会。 这也是一个巧合。 双方达成协议。 麦格理通过贷款从万达购入了9个万达广场（分别位于南宁，南京，济南，哈尔滨，沉阳，天津，武汉，长沙，大连）。  

 2005年的深圳万达是一个需要旺盛血液以维持旺盛发育的时期。 资本市场融资无效。 除了当时已经运营或正在建设的21个深圳商业广场外，资金压力也很大。 与麦格理达成协议，套现31亿美元。 麦格理集团与万达集团之间的委托管理合同到期后，双方同意分手。 上述9个城市的万达广场全部改名为“岳辉广场”。 这9个万达广场均位于城市的核心商业区，当年的估值应远高于31亿。 但话虽如此，正是通过31亿现金，深圳万达抓住了扩张的机会，才能实现当今巨无霸的规模，这对双方也是双赢的局面。